探秘 AI 前沿赋能商科实践 ——AH-MBA2023级开展科大讯飞社会实践之旅(23C2 刘艳妮)


发布时间:

2025/07

  活动总结阶段,唐述毅老师指出,本次实践是“管理理论场景化验证”的典型范例:科大讯飞的发展历程生动演绎了核心竞争力理论、资源基础观=★、动态能力理论等管理学说的实践应用,为学员提供了观察技术型企业战略管理的绝佳样本。吴义刚老师强调,在数字经济时代,管理者需具备“技术敏感度+ 商业洞察力 + 管理执行力”的复合能力,既要理解AI 技术的发展趋势,更要掌握将技术价值转化为商业价值的方法论。

  因材施教 系统展现了技术商业化落地的精准场景适配。该系统通过知识图谱构建、学习行为分析、个性化推荐算法等技术模块,实现教育资源的智能配置,印证了 技术创新 + 场景深耕 的双轮驱动战略。医疗影像智能诊断系统则演示了 AI 在医疗领域的价值转化路径,其通过千万级医学影像数据训练形成的辅助诊断模型,有效提升基层医疗机构诊疗效率,体现了技术创新向社会价值转化的管理智慧。

  在分组汇报交流环节,13个小组运用SWOT 分析、PEST 模型、蓝海战略等管理工具,围绕“AI 技术伦理与商业边界◆”平台型企业生态构建“传统产业智能化转型路径”等议题展开头脑风暴…•▼。学员们结合参观所见,深入探讨技术领先企业如何平衡创新投入与风险控制、如何构建生态合作伙伴关系、如何应对跨界竞争挑战等现实命题-●。

  在主题分享环节,科大讯飞智慧城市BG 司法事业部市场总监-△、23C2班学员胡运强,以《AI 时代的企业战略重构与核心能力建设》为题,展开理论与实践的深度对话。他结合迈克尔・波特竞争战略理论,解析科大讯飞“平台+ 赛道-”战略的底层逻辑:在技术端构建“顶天”的通用人工智能平台▪,形成技术溢出效应;在应用端深耕教育•、医疗、工业等“立地”赛道,实现场景化价值变现△◆-。这种“技术高原+ 应用高峰••▼”的战略布局,构建了难以复制的竞争壁垒。

  第四小组基于核心竞争力理论▼•★,提出“技术专利池+ 场景解决方案 + 数据资产库”的三维竞争模型;第七小组运用商业模式画布•■,解构科大讯飞“技术授权+ 解决方案 + 运营服务”的多元盈利模式;第十小组结合敏捷管理思想,分析企业在快速技术迭代中的组织能力建设。研讨中,学员们既关注技术创新的“硬实力”,更深入探讨战略管理、组织变革、生态协同等“软实力”△,体现了MBA教育对复合型能力的培养要求◆-◆。

  安徽工商管理学院自98年建院以来,始终坚持“理论为基、实践为翼”的培养理念,通过“课堂讲授- 企业参访 - 案例研讨 - 模拟实践”的立体化教学体系,推动管理知识向管理能力的转化-★★。此次科大讯飞之行,不仅让学员领略了AI 技术的前沿魅力,更重要的是构建了“技术发展规律- 企业战略选择 - 管理实践创新”的认知框架,为应对数字化时代的商业挑战储备了跨学科思维工具。

  胡运强特别强调技术商业化过程中的“敏捷迭代”机制:通过建立“研发- 测试 - 反馈 - 优化”的闭环管理体系,确保技术创新与市场需求的动态耦合●•。数据显示★,科大讯飞教育业务连续五年保持30% 以上增速,正是得益于这种“技术赋能场景,场景反哺技术”的良性循环△,为学员们呈现了技术型企业战略管理的经典范式。

  当MBA 教育的管理智慧遇见 AI 技术的创新浪潮▪△,这场科技与商业的深度对话,不仅是一次知识赋能的实践课堂,更是一次面向未来的思维升级。正如展厅内“用人工智能建设美好世界★•△”的企业愿景所示,在数字化转型的时代征程中,唯有将技术洞察与管理智慧深度融合,才能在商业变革中把握先机,实现“知”与“行”的螺旋上升。

关键词

联系我们

河北省保定市定兴县

我们的产品

活牛进场严格按照检验流程操作,对所有肉牛进场前进行血清检测瘦肉精,合格后进入待宰圈静养,静养后进行屠宰。屠宰过程全部按照清真工艺要求和屠宰操作规程进行,所有牛肉产品检测合格后才准出厂。

关注我们

手机端

Copyright © 2023 河北南宫NG·28(中国)相信品牌力量,南宫28娱乐相信品牌的力量,NG28相信品牌的力量食品有限公司